1、企業(yè)購并是企業(yè)擴大規(guī)模、增強競爭實力的重要手段.中國企業(yè)并購的規(guī)模和數量呈現(xiàn)不斷上升的趨勢,然而,中國風起云涌的企業(yè)購并活動失敗率很高,究其原因,其中很重要的一個因素是并購前,企業(yè)的管理者對目標企業(yè)的企業(yè)文化沒有作深入的了解和研究,并購后也沒有進行企業(yè)文化的整合與管理.論文從企業(yè)文化的產生開始分析,評述了企業(yè)文化對企業(yè)購并的績效的影響,介紹了企業(yè)文化的特征,分析了企業(yè)文化建設的深層次問題.企業(yè)文化是為企業(yè)的競爭和發(fā)展服務的,企業(yè)購并后,

2、由于不同的企業(yè)存在文化差異而導致文化沖突,購并企業(yè)如果不能及時處理文化沖突帶來的企業(yè)并購風險,將有可能導致企業(yè)管理混亂,效率降低,效益下滑,競爭力下降,甚至導致并購最終失敗.但另一方面,企業(yè)文化的可整合性也為企業(yè)進行文化變革和管理,建立全新的更具生命力的企業(yè)文化提供了可能.企業(yè)應從產生文化差異的原因開始文化整合,應制定切實可行的實施計劃.并購企業(yè)的文化整合包括內容、具體步驟、模式、方法等,文章以期為企業(yè)購并提供一份完整的關于企業(yè)文化整合