1、從20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)并購己成為現(xiàn)代煤炭企業(yè)快速成長的一個重要途徑。然而，從并購的歷史來看，企業(yè)并購并未如人們所期望的為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。并購的企業(yè)文化整合己為人們所普遍關(guān)注和認(rèn)識。越來越多的人認(rèn)識到并購后的文化整合是煤炭企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。要成功實現(xiàn)并購，煤炭企業(yè)必須對兩種不同的企業(yè)文化進(jìn)行整合。有效的文化整合，可以促進(jìn)企業(yè)管理各層面的改革和完善，使并購雙方真正形成一個有機(jī)整體。企業(yè)并購后企業(yè)文化整合工作的好壞及整合績效的

2、大小直接影響著企業(yè)并購的成敗。 本論文特別對并購整合中影響較大文化沖突進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)在一定程度上，并購整合中的文化整合管理具有特別的現(xiàn)實意義。論文在研究企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，挖掘企業(yè)文化的功能，系統(tǒng)地分析了并購整合中的企業(yè)文化整合的重要意義。根據(jù)煤炭企業(yè)并購企業(yè)文化整合存在的問題，詳細(xì)說明了企業(yè)文化的沖突原因與分析，同時提出了煤炭企業(yè)的文化整合模式。為煤炭企業(yè)并購中的文化整合提供了一個富有價值的應(yīng)用指導(dǎo)。 論文從一個