1、!llllllllllllllrllllrlllJiir[rlHJiHY3260938單位代碼10602學(xué)號(hào)20150l1482分類號(hào)F2753密級(jí)公開碩士學(xué)位論文VX電子制造公司采購成本控制研究ResearchonTheControIofProcurementCostofVXElectronicsManufacturingCompany學(xué)院專業(yè)研究方向年級(jí)研究生指導(dǎo)教師完成日期：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院：工商管理(MBA)：民營(yíng)企業(yè)管理：2015

2、級(jí)：徐小林：顧淑紅副教授：2017年5月謦一尤||17乙吣箏址吁一古刪屋一◎摘要lIIIIIIIIIliftIIIIIIIIIIll[IY3260938自2015年以來全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步放緩，VX電子制造公司作為完全的代加工電子制造公司，其相關(guān)業(yè)務(wù)也受到了很大影響。近兩年來，公司出現(xiàn)客戶數(shù)量減少，訂單規(guī)模下降，年銷售額也隨之萎縮的情況，整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)顯得步履維艱。公司出現(xiàn)這樣的危機(jī)，除了大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)下行的客觀影響，還有就是一方面客戶不斷要求降

3、低價(jià)格，產(chǎn)品報(bào)價(jià)偏高根本就沒法接到客戶訂單，另一方面是不斷上漲的采購成本，使公司幾乎沒有利潤(rùn)空間可言，失去了持續(xù)生存下去的根本。公司要在如今越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并可持續(xù)的發(fā)展下去，就必須重視如何“節(jié)流”，尤其是對(duì)采購成本的“節(jié)流”，因?yàn)檫@就是在為公司帶來實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。面對(duì)公司現(xiàn)在的困境處境，管理層也是看到了問題所在并做出明確要求要使公司的采購成本得到每年10％的降低，因此如何采取相關(guān)措施來控制采購成本已經(jīng)刻不容緩?！疚耐ㄟ^對(duì)V

4、X電子制造公司采購管理現(xiàn)狀的詳細(xì)調(diào)研，采用文獻(xiàn)查閱以及數(shù)據(jù)歸納演繹的方法，分析出該公司存在供應(yīng)商管理不規(guī)范、采購人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低與物料庫存積壓偏高方面的問題，并有針對(duì)性地提出了對(duì)VX電子制造公司采購成本控制的四大策略：(一)實(shí)施戰(zhàn)略性采購；(二)運(yùn)用TCO模型選擇與評(píng)價(jià)供應(yīng)商并健全供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制；(三)促進(jìn)采購人員管理規(guī)范化；(四)制定有效的采購策略降低庫存積壓。希望通過本文的研究結(jié)果能讓公司理解并樹立正確的觀念，達(dá)到真