1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及國(guó)際貿(mào)易的快速發(fā)展，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)范圍還是競(jìng)爭(zhēng)程度，中小企業(yè)都面臨著更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，其中農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)也在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著挑戰(zhàn)。成本控制關(guān)乎著企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展，其中采購(gòu)成本的控制對(duì)于企業(yè)盈利至關(guān)重要。如何能夠有效的降低采購(gòu)成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，是制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前十分關(guān)注的問(wèn)題。本文所選取的研究對(duì)象Z公司是一家農(nóng)機(jī)制造業(yè)企業(yè)，公司雖然已經(jīng)成立近十年，但是近三年采購(gòu)成本始終居高不下，占產(chǎn)品總成本的80％左

2、右，這對(duì)于公司的盈利十分不利，因此公司急需采取有效的手段降低采購(gòu)成本。
　　本文主要通過(guò)到Z農(nóng)機(jī)公司進(jìn)行實(shí)習(xí)調(diào)研，搜集了采購(gòu)成本控制的大量文獻(xiàn)資料，采用了問(wèn)卷調(diào)查法、實(shí)地調(diào)查法等方法，運(yùn)用管理學(xué)基本原理和采購(gòu)成本控制理論，針對(duì)Z公司的采購(gòu)成本控制展開(kāi)了全面的分析。首先通過(guò)在Z公司搜集的相關(guān)資料以及自行設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷對(duì)Z公司采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，分析其內(nèi)部體制管理等方面。其次，根據(jù)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀深入分析了Z公司采購(gòu)成本控

3、制當(dāng)前存在的問(wèn)題，如采購(gòu)人員管理尚需完善，采購(gòu)工作效率較低，過(guò)度關(guān)注采購(gòu)價(jià)格，供應(yīng)商環(huán)節(jié)處理存在矛盾等。再次，本文對(duì)Z公司在采購(gòu)成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)不足與漏洞的四個(gè)方面的成因進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。最后，本文結(jié)合Z公司的實(shí)際情況，針對(duì)Z公司采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的建議。具體包括要提高采購(gòu)人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化采購(gòu)流程，由手工采購(gòu)方式轉(zhuǎn)向信息化采購(gòu)方式，成本核算環(huán)節(jié)注重分析控制相結(jié)合，以及加強(qiáng)供應(yīng)商管理等。其中本文改進(jìn)了當(dāng)前的供應(yīng)商分類(lèi)方式并