1、在當(dāng)今知識經(jīng)濟條件下的“知本”時代,企業(yè)導(dǎo)向已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源導(dǎo)向,人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源,是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動者。在西方,人力資本已成為證券分析家分析企業(yè)投資價值的主要指標(biāo)。
　　本文首先從績效和勝任力相關(guān)理論進(jìn)行描述,通過對績效的概念、績效管理、績效結(jié)果應(yīng)用、國內(nèi)外研究介紹,到素質(zhì)、知識技能、勝任力標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)理論的描述,從而來探討勝任員工與績效之間關(guān)系。通過對A公司進(jìn)行的企業(yè)管理診斷,尤其是人力資源管理的診斷,對

2、現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀及績效考評體系存在問題分析,結(jié)合所學(xué)的相關(guān)績效管理理論和勝任力相關(guān)關(guān)系的探討,綜合運用了勝任力素質(zhì)模型的建設(shè)、崗位分析及崗位評價技術(shù)、KPI績效方法、績效改善計劃來設(shè)計基于勝任能力的績效管理體系,充分發(fā)揮激勵約束作用,調(diào)動員工積極性,以提升企業(yè)的核心競爭力。從根本上來說,組織的戰(zhàn)略目標(biāo)最終是由人力資源實現(xiàn)組織內(nèi)不同功能的績效水準(zhǔn)來決定的,但任何剝離人本身的影響因素來談?wù)摽冃У膶崿F(xiàn)都是不可取的,借助勝任力管理工具推動員工能力