1、21世紀(jì)是知識來臨的時代,國際環(huán)境、國內(nèi)政策都在不停的發(fā)生變化。作為企業(yè)如何在這樣的環(huán)境中得到長足的發(fā)展,這無疑對企業(yè)的管理提出了更高的要求。在紅海領(lǐng)域,一個企業(yè)單靠產(chǎn)品與價格的競爭顯然已經(jīng)不能使其從競爭日益激烈的市場中脫穎而出。復(fù)雜變化的環(huán)境要求企業(yè)不僅需要關(guān)注運營,同時對管理也提出新的要求,而企業(yè)在管理上的提高,則更多就體現(xiàn)在績效管理上面。相對而言,建立在傳統(tǒng)工作分析基礎(chǔ)上的人力資源管理工作已不能滿足戰(zhàn)略人力資源管理的要求。然而基于

2、勝任力模型的績效管理,則為企業(yè)績效管理帶來了新的活力。
　　勝任力模型興起于20世紀(jì)70年代初的美國,它的產(chǎn)生很好的區(qū)分了優(yōu)秀員工與一般員工在工作崗位上的業(yè)績差異,通過差異來分析出優(yōu)秀員工在素質(zhì)上存在的特征。當(dāng)然,基于勝任力模型的績效管理并不是對傳統(tǒng)績效管理模式的全盤否定,它作為一種補充內(nèi)容完善了原有的管理模式,使原有的績效管理有了更為豐富的內(nèi)涵。
　　本文以王光燃?xì)夤緸檠芯繉ο?根據(jù)公司戰(zhàn)略及自身的管理現(xiàn)狀設(shè)計出適合其公