1、鹽業(yè)企業(yè)由于長期處于專營體制下,企業(yè)管理中缺乏績效管理理念,市場和競爭意識淡薄,企業(yè)發(fā)展明顯落后。隨著鹽業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型改革,為了提升經(jīng)營效率,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,建立具有鹽業(yè)行業(yè)特點的績效管理體系意義重大。
　　本文以蘇南鹽業(yè)公司為研究對象,從績效管理的相關(guān)理論入手,在對蘇南鹽業(yè)公司績效管理現(xiàn)狀及存在的問題分析的基礎(chǔ)上,并結(jié)合該公司的發(fā)展需要提出了新的績效管理體系設(shè)計方案。
　　本文從績效管理體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想、績效管理機構(gòu)的完

2、善、績效管理人員的培訓(xùn)、績效管理方法的選擇和確定、績效考核指標體系的確立、績效考評結(jié)果的評估與反饋等方面,對蘇南鹽業(yè)公司績效管理體系進行優(yōu)化構(gòu)建。在績效管理體系的實施過程中,提出保證全員參與、完善相關(guān)配套制度、改革薪酬與激勵政策、建立績效管理反饋機制等實施對策。
　　本文從理論到實際,提出問題并分析解決問題,得出結(jié)論:隨著鹽業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型改革的不斷深入,蘇南鹽業(yè)公司績效管理體系的構(gòu)建與實施,提高了企業(yè)的核心競爭力,促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標的