1、隨著國際經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化以及環(huán)境和資源等問題的日趨突出，國內(nèi)和國際的再生有色金屬行業(yè)市場競爭日趨激烈。WS公司是一家專業(yè)從事銅加工產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中小民營企業(yè)，在再生有色金屬行業(yè)中不斷發(fā)展壯大。然而，近年來，公司在運行機制、內(nèi)部管理和制度建設(shè)等方面的問題屢見不鮮。由于公司的重心在追求利潤和擴大生產(chǎn)方面，因此日常管理中主要關(guān)注銷售業(yè)績和利潤水平等經(jīng)濟指標，而忽略了員工日常管理、流程規(guī)范等一些企業(yè)的內(nèi)部管理工作，尤其突出的是公司績效管理水

2、平較差，績效考評流于形式，員工對績效考評工作的滿意度較低。
　　 績效管理是人力資源管理的核心部分，與人力資源管理的其他功能模塊都緊密相關(guān)，它甚至可以影響著企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而WS公司現(xiàn)有的績效考核等制度已不能滿足公司長遠發(fā)展的需要，迫切需要建立一套系統(tǒng)、科學、合理的績效管理體系。故本文以WS公司為研究對象，從績效管理的基礎(chǔ)理論入手，通過對WS公司深入調(diào)查了解、分析討論，全面地掌握公司的績效管理現(xiàn)狀及改進需求，較完整地設(shè)計了

3、WS公司績效管理體系的實施方案，并以試運行方式加以實踐。因時間等因素限制，本文僅能記錄6個月的試運行效果，并以此作為本次WS公司績效管理體系設(shè)計與實施的研究成果。
　　 論文從理論到實際，從提出問題到分析解決問題、設(shè)計具體的方案，并加以實施運行，設(shè)計的目標一直圍繞著企業(yè)的實際需要。WS公司通過構(gòu)建并實施科學、系統(tǒng)、高效的績效管理體系，必然會在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標更好的實現(xiàn)。希望本研究的相關(guān)內(nèi)容能對同