1、人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要保障,而績效管理在整個人力資源管理系統(tǒng)中處于核心地位,從某種意義上講,企業(yè)管理就是對績效的管理,建立科學的績效管理體系已經(jīng)成為企業(yè)培育核心競爭能力、獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的必然選擇。在國有企業(yè),績效管理正成為一個熱門話題,越來越多的企業(yè)管理者在努力地引入績效觀念、推行績效管理、設計績效薪酬,希望通過管理創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。然而我們不能忽視一個不爭的事實——從幾十年計劃經(jīng)濟歷程中走過來的國有企業(yè),在市場風云

2、洗禮下遠遠沒有脫胎換骨,管理體制僵化、激勵機制缺失、組織機構(gòu)紊亂、形式主義盛行的現(xiàn)象依然突出,以致于各種先進管理理論在中國的企業(yè)中一用就變味、走形,最后只好不了了之。如何設計一套科學的、符合國有企業(yè)實際情況與發(fā)展要求的績效管理體系,并積極有效地付諸實施,是一個全新而重大的課題。SEP公司是國有特大型電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè),面臨西部大開發(fā)這一重要戰(zhàn)略機遇期,把創(chuàng)建學習型企業(yè)、加強人力資源能力建設、推行全面績效管理作為人力資源管理“十五”規(guī)劃的重中之