1、作為現(xiàn)代企業(yè)，績效管理是其管理體系中非常重要和難以或缺的環(huán)節(jié)，在制定企業(yè)集團戰(zhàn)略目標，并確保其有效落實全過程管控中，績效管理的作用越來越重要。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展和改革，績效管理體系的構(gòu)建成為一個不斷調(diào)整和自我完善的動態(tài)過程。
　　本論文從績效管理的定義、企業(yè)實施績效管理的目的，國內(nèi)電力企業(yè)績效管理存在的不足等相關理論和分析出發(fā)，以LC公司為示例，對其績效管理體系的現(xiàn)狀、問題進行了診斷分析。并針對這些問題，通過調(diào)查研究和閱讀企業(yè)

2、歷史文獻資料，研究在現(xiàn)行狀態(tài)下建立和完善績效管理體系的方法和步驟。采用指標體系構(gòu)建方法，對公司全年業(yè)績目標進行分解，并討論如何建立一個合理及有效的績效管理架構(gòu);通過特定的流程規(guī)范研究從績效計劃、績效落實、績效考核到成果應用等方面如何建立有效的績效管理體系，以達到持續(xù)提高企業(yè)運作水平，規(guī)范員工的行為，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程中提供強有力的保障。
　　本文的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下三個方面:
　　1.對LC公司現(xiàn)行績效管理體系進行了全面診

3、斷分析，找準其存在的問題，為探索建立符合其實際情況的新績效管理體系提供了依據(jù);
　　2.本文對LC公司全年戰(zhàn)略目標進行了全維度分解，從戰(zhàn)略高度選擇和設計績效指標，確保績效考核指標與上級公司戰(zhàn)略目標的高度一致。
　　3.本文采用自上而下的分解模式，將考核指標從公司管理層面逐級分解到一線員工，實現(xiàn)了責任全覆蓋。同時，對LC績效考評組織、流程和結(jié)果應用體系進行了全新設計，從而構(gòu)建了一套科學、客觀、公正、實用的績效管理體系。