1、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代已經(jīng)來臨,中國企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜,所面臨的競爭也越來越激烈。再加上全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來襲,中國企業(yè)如何能在諸多困難面前保持自己的競爭優(yōu)勢呢?現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,歸根到底還是人的競爭。俗話說知識就是力量,作為知識載體的人很自然就成為了企業(yè)的第一資源。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保障,而績效管理正是人力資源管理的核心。傳統(tǒng)的績效考核體系只重視員工績效考核本身,而績效管理則是一個(gè)系統(tǒng)的控制過程,是進(jìn)行人力資源

2、管理的最有效工具之一。雖然現(xiàn)在有很多績效管理的理論和方法,但如何能更好的運(yùn)用績效管理并與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,找到理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn),將成為企業(yè)的首要任務(wù)。本文通過筆者親身的感受以及認(rèn)真的調(diào)查,掌握了大量第一手資料,并緊密聯(lián)系HG公司的實(shí)際,從績效管理理論和績效考核的有效方法入手,為HG公司設(shè)計(jì)適合其發(fā)展的績效管理體系。本文首先對績效管理的理論做出了概念性的論述和研究,接著對HG公司的績效管理現(xiàn)狀做了深入分析。然后從HG公司的銷售性公司