1、績(jī)效管理作為人力資源管理的重要模塊，是保證企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一環(huán)。HG公司在戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理方面存諸多問(wèn)題，導(dǎo)致公司整體運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)較差，為此，本文對(duì)HG公司以KPI為核心的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)為題進(jìn)行研究。 文章首先介紹績(jī)效和績(jī)效管理方面的理論和方法，并分析各種方法的優(yōu)劣和適用范圍，概括績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)，績(jī)效管理體系建設(shè)越來(lái)越注重戰(zhàn)略導(dǎo)向，將績(jī)效管理視為戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段，而且體系越來(lái)越具有系統(tǒng)性，實(shí)踐應(yīng)用更強(qiáng)調(diào)技術(shù)性。

2、 其次，對(duì)HG公司現(xiàn)狀和問(wèn)題從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人力資源管理等方面進(jìn)行全面分析，特別是對(duì)績(jī)效管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析，歸結(jié)出HG公司在戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題。 文章的重點(diǎn)在第四章HG公司以KPI為核心績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究部分，即：設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、戰(zhàn)略執(zhí)行為根本、KPI為核心的績(jī)效管理體系。在該部分內(nèi)容中，作者對(duì)HG公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)思路、企業(yè)以KPI為核心的目標(biāo)層級(jí)體系建設(shè)、

3、體系運(yùn)行保障等內(nèi)容進(jìn)行了全面的研究，并對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的績(jī)效計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)述，尤其是對(duì)KPI目標(biāo)層級(jí)體系構(gòu)建過(guò)程從技術(shù)操作層面進(jìn)行了詳實(shí)的介紹，還創(chuàng)新“流程、職責(zé)分解法”來(lái)確定部門(mén)級(jí)KPI。 另外，為避免績(jī)效管理工作常見(jiàn)問(wèn)題和HG公司績(jī)效調(diào)查已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)體系運(yùn)行的負(fù)面影響，文章還提出HG公司績(jī)效管理流程各階段運(yùn)行需要開(kāi)展的一些必要工作，有必要采取的一些保障措施。 最后，結(jié)論分析了體系設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)和預(yù)期的實(shí)施效果，并希望H