1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，績效管理，這個人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)逐漸受到了各行各業(yè)的重視。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟的主要組成部分。在全球金融危機的大環(huán)境下，也受到了一定的挑戰(zhàn)。如何更好的促進企業(yè)的發(fā)展，文章對關(guān)鍵績效指標在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行了分析和研判。
　　 本論文研究的理論基礎(chǔ)：關(guān)鍵業(yè)績指標管理體系。選取處發(fā)展時期的高新技術(shù)企業(yè)作為文章的研究對象，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，探尋與之相適應(yīng)的關(guān)鍵績效指標，選取被研究企業(yè)的關(guān)鍵績效指

2、標，構(gòu)建企業(yè)的績效管理模式。
　　 本文在分析關(guān)鍵績效指標運用處于發(fā)展時期的高新技術(shù)企業(yè)，選擇合肥FD公司作為本文實證研究的對象，根據(jù)FD公司現(xiàn)狀，科學(xué)制定了適合該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)重建組織架構(gòu)，進一步細化企業(yè)的戰(zhàn)略目標，將其與各級部門中關(guān)鍵績效指標緊密結(jié)合，并確定關(guān)鍵績效指標的權(quán)重比例。
　　 主要的流程是，首先通過調(diào)研了解FD公司績效管理方面存在的問題：一是企業(yè)管理皋礎(chǔ)薄弱。二是企業(yè)運營過程中缺乏管理理論指導(dǎo)。

3、三是績效考核目標單一。其次，宣傳和介紹績效管理的重要意義，統(tǒng)一管理層與員工的思想認識。讓FD公司充分認識到績效管理對于公司的重大現(xiàn)實意義：一是利于加快企業(yè)分配制度的改革。二是有利于提高管理層的工作水平。三是有利于促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。四是有利于促進公司的快速發(fā)展。最后是設(shè)計績效管理體系。由于績效管理的核心是績效考核，績效考核又涉及到公司全體員工的利益，所以，在進行績效管理體系再設(shè)計時，必須注重頂層設(shè)計、統(tǒng)籌各方面利益。為此，文章提出了按

4、照績效管理的五個主要方面，績效目標與計劃、績效實施與輔導(dǎo)、績效評估與考核、績效反饋與面談、績效結(jié)果及應(yīng)用進行分步實施。一是在目標與計劃方而，通過將公司的總體目標進行分層次分級別地進行細化分解，最終在幾上幾下的討論醞釀過程中，使之成為管理層與所有員工的發(fā)展共識。二是在實施與輔導(dǎo)方面，這是公司管理者與員工都非常關(guān)注的過程，起著承上啟下的連接作用，它的效果如何直接決定著績效管理的效果。三是在評估與考核方面，管理者一方面要對員工的績效進行公正的

5、評價，要承擔(dān)起對績效較差員工的管理責(zé)任，給出正確的評價。四是在反饋與面談方面，要通知員工績效評價結(jié)果，根據(jù)績效結(jié)果的通報，激發(fā)員工提高當(dāng)前的績效水平。五是在結(jié)果及應(yīng)用方面，F(xiàn)D公司把績效考核作為一種促進管理的手段，注重考核結(jié)果的運用。
　　 這樣的模式可以進一步增強和培養(yǎng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略目標意識，提高管理層與員工的溝通效果，明確員工的責(zé)權(quán)利，進一步增強員工的責(zé)任感、歸屬感和成就感，從而提高企業(yè)的整體績效水平。當(dāng)然，隨著外部環(huán)境的