1、根據(jù)委托代理理論，所有者在不損害其利益的前提下如何對代理人實施有效的激勵和監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要課題，企業(yè)業(yè)績評價繼而應運而生。邁入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)價值創(chuàng)造也逐漸分化為財務績效和戰(zhàn)略績效兩部分，單純依靠以財務指標衡量的財務資本投入已不足以支撐企業(yè)長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，對人力資本等無形資產(chǎn)的評價逐漸受到學術界和實務界的重視。為了促進企業(yè)價值的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，建立一套科學完善的業(yè)績評價體系具有重大理論價值和實踐意義。

2、>　　本文著眼于業(yè)績評價對企業(yè)戰(zhàn)略績效的作用，運用了規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的方法，基于企業(yè)生命周期理論，以田園牧歌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司為例，對其業(yè)績評價體系進行了研究。分析發(fā)現(xiàn)該公司仍然存在諸如:評價目標設置模糊，未能與戰(zhàn)略目標相匹配;評價標準缺乏層次，評價指標構(gòu)建不當;激勵作用不足，薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵有待提升等問題，并就其問題產(chǎn)生的深層次原因進行了相應探討。基于業(yè)績評價平衡模式的適用性分析，筆者試圖通過判定企業(yè)所處生命周期階段，梳理業(yè)績評價

3、全要素流程，并將業(yè)績評價與激勵相掛鉤，從目標設置、標準選擇、指標構(gòu)建及其激勵作用四個方面對案例公司的業(yè)績評價體系提出改進建議，并進一步評價其應用的實施效果，以期幫助田園牧歌公司將業(yè)績評價同其戰(zhàn)略目標、激勵機制相聯(lián)系，以促進企業(yè)戰(zhàn)略績效的實現(xiàn)。
　　本文旨在為企業(yè)業(yè)績評價體系的設計和改進提供有益的思考，一方面，在知識時代的背景下，引入戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)生命周期理論對企業(yè)業(yè)績評價進行研究，拓展了其理論的研究內(nèi)容和適用范圍。另一方面，本