1、當(dāng)前企業(yè)規(guī)模和管理幅度逐漸增加，為提高經(jīng)營效率和提升專業(yè)化水平，管理者需要授權(quán)。然而授權(quán)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，有效控制授權(quán)過程中的風(fēng)險(xiǎn)成為實(shí)現(xiàn)授權(quán)目標(biāo)的關(guān)鍵。在財(cái)政部2008年頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中，“授權(quán)控制”為第二十八條中七大控制措施之一，但授權(quán)控制卻缺乏系統(tǒng)的理論支撐。雖然單獨(dú)的“授權(quán)”和單獨(dú)的“控制”的研究較多，但是針對授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)建立授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的研究比較少。因此，構(gòu)建系統(tǒng)的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對進(jìn)一步填補(bǔ)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體

2、系構(gòu)建理論的空白，提升企業(yè)管理效率和效果、增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力具有十分重要的意義。
　　本文通過歸納授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)理論中授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的分析不到位、授權(quán)的控制體系不完整等不足之處，最終確定本文的研究思路為構(gòu)建貼合企業(yè)實(shí)際的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
　　首先，對企業(yè)授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分析。辨識授權(quán)過程中的風(fēng)險(xiǎn)包含授權(quán)事項(xiàng)劃分不清的風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)責(zé)不對等的風(fēng)險(xiǎn)、能力不匹配的風(fēng)險(xiǎn)和授權(quán)溝通缺失的風(fēng)險(xiǎn)。其次，以經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)

3、準(zhǔn)化、協(xié)調(diào)配合幾大原則為指導(dǎo)，構(gòu)建了以三層級授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)、以授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施為主體、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督與改進(jìn)為輔助的“一體兩翼”的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。三層級的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，為授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制組建了管理網(wǎng)絡(luò)，也為授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了組織保障；基于不同風(fēng)險(xiǎn)類型的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)處理，為授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了具體的程序和措施，是授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)；對授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)處理的環(huán)節(jié)進(jìn)行的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，為授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障；根據(jù)監(jiān)督結(jié)果