1、本文主要研究了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在員工績效考評中的應用。績效考評不僅是員工薪酬調(diào)整、晉升培訓的依據(jù)，也是員工實現(xiàn)自我探索，企業(yè)發(fā)現(xiàn)短板的有效手段。如何減少主觀因素的影響，開展客觀公正的績效考評，是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問題。
　　本文從績效管理、數(shù)據(jù)挖掘兩個方面出發(fā)，分析了研究背景以及國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀。對績效管理中的績效考評數(shù)據(jù)進行重點挖掘，從績效考評的方法、指標體系、量化、權(quán)重的角度進行評估和細分，探究其在具體實施過程中的操作性與受

2、主觀因素影響的程度。以A集團公司績效考評工作中存在的問題為出發(fā)點，運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，建立優(yōu)化的績效考評指標體系;按照指標的不同特性，分別設(shè)計了TOPSIS法、Apriori關(guān)聯(lián)規(guī)則、模糊聚類、k-means聚類、層次分析法等績效考評數(shù)據(jù)挖掘模型;編寫了相應的程序代碼予以實現(xiàn);同時，選取A集團公司相應的業(yè)務數(shù)據(jù)，予以測試、分析數(shù)據(jù)挖掘與績效考評的結(jié)合情況。
　　本文還對實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘信息化系統(tǒng)的可行性進行了分析，對業(yè)務相關(guān)流程、數(shù)據(jù)庫