1、隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，國內外經(jīng)濟下行壓力的不斷增加，市場同質化競爭的日益強烈，房地產(chǎn)行業(yè)增長乏力，房地產(chǎn)企業(yè)的困境逐漸凸現(xiàn)出來。在這種行業(yè)低迷的情形之下，房地產(chǎn)商生存壓力驟增，過去的“融資—拿地—開發(fā)—銷售”的香港模式已經(jīng)不能適應新常態(tài)市場需求。新常態(tài)下的房企紛紛尋求轉型，試圖通過戰(zhàn)略轉型尋找出一條能夠維持長遠發(fā)展的路。
　　眾所周知，地產(chǎn)項目盈利能力的強弱體現(xiàn)在從拿地到最終銷售的每一個環(huán)節(jié)上，因此地產(chǎn)行業(yè)的競爭不單只是某

2、個環(huán)節(jié)或者產(chǎn)品的競爭，更多地體現(xiàn)為商業(yè)模式的競爭。而隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)價值鏈中的專業(yè)分工與協(xié)作不斷促進，越來越多的企業(yè)開始轉變商業(yè)模式，試圖在產(chǎn)業(yè)價值鏈分工中搶占高附加值的產(chǎn)業(yè)，因此，以較小的投入實現(xiàn)價值最大化的輕資產(chǎn)運營模式開始為企業(yè)所推崇備至。這一模式，吸引了我國眾多優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的眼球，如萬達、萬科、綠城等，它們使出渾身解數(shù)開始探索自身在這一模式中可望得到的發(fā)展。
　　本文結合我國目前房地產(chǎn)行業(yè)的運營模式現(xiàn)狀（包括香港模

3、式和美國模式），對房地產(chǎn)企業(yè)轉型輕資產(chǎn)的動因以及實現(xiàn)路徑進行闡述，通過對綠城的“代建模式”、萬科的“小股操盤”模式以及萬達的輕資產(chǎn)模式進行案例分析，描述了各企業(yè)選擇相應輕資產(chǎn)運營模式的原因及實現(xiàn)路徑，并對相應輕資產(chǎn)運營模式帶來的財務影響進行了分析，得出我國房地產(chǎn)企業(yè)想要建立成功的輕資產(chǎn)商業(yè)模式，需要對自身資源和能力進行徹底的分析，并對價值鏈環(huán)節(jié)做出合理選擇、適時采取對應的財務戰(zhàn)略，增加企業(yè)運行該商業(yè)模式所需的管理能力和團隊人員等的結論。