1、近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為經(jīng)濟發(fā)展、促進就業(yè)的主力軍。在快速發(fā)展的同時，也暴露出中小企業(yè)營銷觀念滯后、研發(fā)投入不足、人才缺乏等嚴重制約企業(yè)自身發(fā)展的困難和問題。DL公司成立于2001年，是一家主要生產(chǎn)用于化工等行業(yè)計量泵的中小企業(yè)。近幾年，隨著公司產(chǎn)品終端用戶需求的逐漸減少和市場競爭的日益加劇，DL公司陷入業(yè)績下滑，經(jīng)營困難的局面。在造成公司困境的諸多問題中，營銷問題是其中最大的問題。對于如何解決DL公司現(xiàn)有的市場營銷問題，使

2、公司脫離當前困境，并借機發(fā)展壯大，成為DL公司目前最主要關(guān)心的問題。
　　本研究以4P營銷理論作為理論基礎，對計量泵行業(yè)以及行業(yè)內(nèi)的競爭對手進行深入分析，并列出“DL公司產(chǎn)品升級探索之路”、“DL公司選擇營銷人員的兩難”這兩個典型的問題案例，從中指出DL公司在4P營銷理論中的“產(chǎn)品”、“宣傳”兩個方面存在的市場營銷問題。然后通過SWOT、SPACE管理模型對DL公司內(nèi)外部因素進行分析，并結(jié)合案例和DL公司的實際情況總結(jié)出DL公司在