1、當今企業(yè)如果要在錯綜復雜的市場環(huán)境中繼續(xù)存活和發(fā)展，毫無疑問要努力提高利潤，保持競爭力。在產品種類不斷豐富的市場中提高產品的價格無疑是不可取的，因此想獲得較大利潤，必須想辦法去削減自身產品的成本，生物企業(yè)也是如此。而在降低成本的方法中，在生產和銷售階段來降低成本很難，而且并不能取得良好的效果，而在產品的源頭研發(fā)階段來降低成本就相對容易，而且能夠達到很好的效果。而且當今市場競爭激烈，要想自己的產品在競爭中處在優(yōu)勢的地位，必須努力研發(fā)出新型

2、的獨特的并且能夠滿足消費者需要的產品，且研發(fā)是企業(yè)的原始動力，是反映企業(yè)創(chuàng)新能力的主要指標，是企業(yè)財務報表一項重要的數據顯示，生物企業(yè)更是如此，這就會導致企業(yè)都越來越看重研發(fā)的重要性，研發(fā)的開銷也越來越大，發(fā)生的成本浪費也越來越嚴重，因此當前情形下最有效的保持企業(yè)長期發(fā)展的方式就是采取措施去降低研發(fā)階段的成本。那么如何降低產品的研發(fā)成本，成為了研究的重中之重。
　　本文通過理論研究與實證研究相結合的方法來分析如何降低研發(fā)成本。首先

3、，本文闡述了產品研發(fā)成本管理的相關理論，然后對AK生物產品研發(fā)成本管理的現階段狀況進行分析，找出企業(yè)在組織結構構建、研發(fā)預算設計階段、研發(fā)過程控制階段、推進市場效用驗證階段的成本控制上存在的問題，根據存在的問題基于目標成本法提出相應的改進措施，保證研發(fā)成本管理的有效性。
　　本文是從研發(fā)中心組織結構構建、研發(fā)預算設計階段、研發(fā)過程控制階段、推進市場效用驗證階段來分析公司研發(fā)成本管理存在的問題，把整個研發(fā)過程中涉及成本管控的點全部包