1、管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)品成本在研發(fā)成功后就已大致定型，80％左右的成本就已確定，后期的生產(chǎn)制造過程，其可控的僅僅是減少生產(chǎn)制造過程中的原材料的損耗以及提高組裝效率，很難改變?cè)O(shè)計(jì)留下的問題和不足[1]。可見研發(fā)成本的管理對(duì)研發(fā)制造型企業(yè)是非常重要的。本文以服務(wù)器的研發(fā)的成本管理為例，從研發(fā)成本管理的流程和研發(fā)成本管理的內(nèi)容兩個(gè)方面，也就是縱向和橫向，采用按成本設(shè)計(jì)的方法，試著論述怎樣做研發(fā)成本管理及研發(fā)成本管理應(yīng)該做些什么，旨在為

2、我國(guó)的研發(fā)生產(chǎn)一體的企業(yè)提供理論上和應(yīng)用上的借鑒。本文主要分為五部分：
　　第一部分主要從選題背景開始，結(jié)合前人的研究結(jié)果，分析我國(guó)研發(fā)成本管理研發(fā)的現(xiàn)狀，說明產(chǎn)品研發(fā)階段成本管理的重要性和必要性，為后邊的論述做準(zhǔn)備。
　　第二部分主要描述了什么是研發(fā)成管理及成本管理的原則性：效益性，全面性及動(dòng)態(tài)性。如果沒有效益，做研發(fā)成本管理就沒有了意義。在研發(fā)成本管理中必須有全面、動(dòng)態(tài)的思想。
　　第三部分運(yùn)用目標(biāo)成本管理法，從研

3、發(fā)成本管理的步驟闡述怎樣做成本管理。首先要做好事前管理的成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本決策，才能在成本核算，成本分析及成本考核及獎(jiǎng)懲上能有較大的余地。所以這部分的重點(diǎn)在于成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃和成本決策。
　　第四部分運(yùn)用價(jià)值工程分析的方法，從零部件，生產(chǎn)設(shè)備，人力資源，技術(shù)及品質(zhì)成本五個(gè)要素，對(duì)成本管理的從橫向進(jìn)行分析。在具體項(xiàng)目的研發(fā)中，應(yīng)該和供應(yīng)商，客戶結(jié)成聯(lián)盟，將零部件的成本降到一個(gè)合理的水平；盡可能選用通用的設(shè)備；減少技術(shù)的支出，