1、近年來，房地產(chǎn)行業(yè)從高速發(fā)展的“黃金時(shí)代”進(jìn)入發(fā)展放緩的“白銀時(shí)代”，面臨政策調(diào)控持續(xù)趨嚴(yán)、銷售量價(jià)增速雙下滑、投資萎靡不振和庫存壓力增大等困境，房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)收益受到嚴(yán)重沖擊。匯鑫置業(yè)為扭轉(zhuǎn)不利局面獲得競爭優(yōu)勢，積極尋求企業(yè)管理轉(zhuǎn)型之路，并將高運(yùn)轉(zhuǎn)、重運(yùn)營作為變革方向，而建立和完善績效管理體系正是實(shí)現(xiàn)這一變革的關(guān)鍵舉措。
　　本文第一章在對房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解的前提下，確定研究的意義與目標(biāo)，以績效考核的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對文中涉

2、及的非系統(tǒng)考核法（業(yè)績評定表法與排序法）和系統(tǒng)考核法（目標(biāo)管理法、平衡積分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法）進(jìn)行介紹，并確定研究內(nèi)容是匯鑫置業(yè)的員工績效考核體系，研究方法主要包括文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和實(shí)地考察法;第二章從企業(yè)概況、人力資源狀況和績效考核相關(guān)要素入手，主要分析匯鑫置業(yè)績效考核體系現(xiàn)狀，確定其存在一定的改進(jìn)空間;第三章運(yùn)用問卷調(diào)查法明確匯鑫置業(yè)績效考核體系存在的問題，具體介紹了問卷調(diào)查的實(shí)施過程，并通過分析調(diào)查結(jié)果探究問題產(chǎn)生的根源，整

3、理和分析問卷調(diào)查所得數(shù)據(jù)是本章內(nèi)容的重要組成部分;第四章屬于本文核心部分，在第三章的基礎(chǔ)之上針對性地提出績效考核體系改進(jìn)措施，主要介紹了改進(jìn)過程中需要考慮的諸多因素和必須堅(jiān)持的各項(xiàng)原則，并在不同階層員工考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)中區(qū)別運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法;第五章是為落實(shí)全新的績效考核體系而制定的全方位保障措施，對組織、制度和人員都提出了具體要求，有利于考核體系在企業(yè)內(nèi)部的順利實(shí)施;第六章根據(jù)本文的研究內(nèi)容得出結(jié)論，認(rèn)為績效考核體系是一個(gè)