1、在現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是人、技術(shù)、物質(zhì)資源、以及能力的有機結(jié)合。它通過稀缺性、不易模仿性、互補性等特點來提升企業(yè)價值。企業(yè)要想可持續(xù)化發(fā)展，就要既經(jīng)濟又能有效的利用資源，合理的控制成本。戰(zhàn)略成本管理更是使企業(yè)降低成本，獲得戰(zhàn)略競爭力的一種有效途徑。在當(dāng)今經(jīng)濟全球化不斷深入，企業(yè)參與全球性激烈競爭的復(fù)雜大環(huán)境下，中小型高新技術(shù)企業(yè)在這片競爭殘酷的戰(zhàn)場上，不僅挑戰(zhàn)與危險重重，機遇也同樣存在。中小型高新技術(shù)企業(yè)在開源尋找更好的投、

2、融資機會做大做強的同時，更應(yīng)該學(xué)會如何能夠有效的控制成本有效的做到節(jié)流。目前大多數(shù)中小型高新技術(shù)企業(yè)表現(xiàn)為前所未有的創(chuàng)造能力，在能夠完成技術(shù)創(chuàng)新的同時，又能夠在有效的時間內(nèi)積極轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果，為企業(yè)搶占市場先機。但在戰(zhàn)略成本管理模式上仍然是個空白，成本管理還停留在非常簡單的傳統(tǒng)的模式，不能滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要，無法適應(yīng)競爭日益激烈的市場機制，所以，對于現(xiàn)代的中小型高新技術(shù)企業(yè)而言，在成本管理上必須要來一次革新，將其提升到戰(zhàn)略成本管理的

3、高度，有效的整合自身所擁有的價值鏈，對所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而保持長久的競爭優(yōu)勢。
　　本文綜合運用戰(zhàn)略管理學(xué)、會計學(xué)等學(xué)科知識，運用理論與實踐相結(jié)合的方法對SONIM公司的戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行了深入的研究，具體內(nèi)容包括如下幾個方面：
　　第一章主要是對本文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容及方法、創(chuàng)新點進(jìn)行簡要概述；同時總結(jié)出，目前仍然缺乏對中小型高新技術(shù)企業(yè)特別是手機制造行業(yè)的戰(zhàn)略成本管理微觀主體的研究。

4、>　　第二章主要是本文相關(guān)理論概念的總結(jié)。包括戰(zhàn)略成本管理相關(guān)概念、戰(zhàn)略成本管理的重要模式、戰(zhàn)略成本管理的主要方法、中小型高新技術(shù)企業(yè)的界定、中小型高新技術(shù)企業(yè)的基本特征及與傳統(tǒng)企業(yè)的不同、中小型高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點及實施戰(zhàn)略成本管理的必要性。
　　第三章主要對SONIM公司戰(zhàn)略成本管理的概況分析。通過表述當(dāng)前SONIM公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀來指出其存在的問題及實施戰(zhàn)略成本管理的重要性。
　　第四章主要是對SONIM公

5、司戰(zhàn)略成本管理的案例進(jìn)行分析。首先運用SWOT分析方法對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，從而得出有利于企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位。其次，從行業(yè)、競爭對手及企業(yè)內(nèi)部幾個方面對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析。最后，分析企業(yè)的成本動因現(xiàn)狀，研究企業(yè)出現(xiàn)的問題。
　　第五章主要是對如何提升SONIM公司戰(zhàn)略成本管理的措施進(jìn)行了分析及研究。
　　建議從戰(zhàn)略定位方面、價值鏈方面、成本動因方面進(jìn)行完善，建立戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系。
　　第六章為結(jié)論與展望，主