1、在知識經(jīng)濟時代，機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著高新技術的廣泛深入應用，高新技術企業(yè)應運而生，其顯著特征就是擁有大量高素質、知識型的人才。而這些高素質、知識型人才都是以創(chuàng)造知識、應用知識并使知識不斷增值為主要任務的特殊群體。本文主要圍繞如何在高新技術企業(yè)中對人力資源成本進行有效管理與控制這一內容進行的。本文研究的內容，具體分為以下幾個方面的基本內容。第一部分，緒論。主要介紹了本文研究的背景及意義，深入分析了國內外高新技術企業(yè)在人力資源成本管理與控制

2、方面的研究現(xiàn)狀，然后確定本文研究的主要思路、內容和方法等。第二部分，高新技術企業(yè)人力資源成本管理存在的問題。深入、系統(tǒng)和全面地分析了高新技術企業(yè)人力資源成本管理的現(xiàn)狀、存在問題及原因。第三部分，高新技術企業(yè)人力資源成本管理的策略。本章在前面分析研究的基礎上，結合我國高新技術企業(yè)的實際，提出了高新技術企業(yè)人力資源成本管理的對策與措施。第四部分，結論與建議。認真對本文的研究進行歸納、總結及概括，并提出相應的建議。
　　 本文主要通過

3、收集有關研究文獻與資料，學習、借鑒和吸取相關研究成果及觀點，結合高新技術企業(yè)的實際進行了系統(tǒng)的分析與研究，力求發(fā)現(xiàn)高新技術企業(yè)人力資源成本管理與控制所存在的突出困難及問題，深入分析、探討和研究了高新技術企業(yè)人力資源成本管理與控制的策略等。本文研究結論提出，要進行人力資源成本管理與控制，需要從以下方面下功夫:第一，從企業(yè)投入產(chǎn)出的角度出發(fā)，認真進行人力資源成本的彈性管理與控制，切實把企業(yè)人力資源成本管理與控制水平有效控制在經(jīng)濟社會發(fā)展允許