1、中國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了30多年的時間，過去十年房地產(chǎn)豐厚的回報和光明的前景，使越來越多的投資者開始涉足房地產(chǎn)這一行業(yè)。2014年以來，在住宅房地產(chǎn)市場利潤不斷稀釋的情況下，越來越多的實力雄厚的開發(fā)商開始轉(zhuǎn)向社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)。由于社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)具有投資規(guī)模大、回收周期長的特點，社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目的盲目發(fā)展給開發(fā)者和后期經(jīng)營者帶來了比較大的風(fēng)險。國內(nèi)對商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的研究主要集中在宏觀層面，如房地產(chǎn)經(jīng)濟、房地產(chǎn)相關(guān)政策等，對于那些具備可操

2、作性的商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)層面手段的研究十分薄弱。針對已有研究的不足，文章以商業(yè)地產(chǎn)中的細分物業(yè)形態(tài)----社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)為著眼點，對項目選址、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、招商運營、可持續(xù)發(fā)展進行探討。
　　本文從兩方面進行探討:首先，以社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合實踐，探討社區(qū)商業(yè)房地產(chǎn)選址、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、招商運營、可持續(xù)發(fā)展過程需要考慮的因素等;其次，利用紹興某社區(qū)商業(yè)項目開發(fā)建設(shè)與運營實際情況為例，研究可行而有效率的

3、模型，配合已建立的開發(fā)建設(shè)與運營流程，以更好的解決商業(yè)項目開發(fā)建設(shè)與運營的問題。在緒論中，首先對研究的背景和對象進行了界定，提出了研究的意義;第二章介紹了國內(nèi)外社區(qū)商業(yè)項目相關(guān)理論及存在不足;在第三章對社區(qū)商業(yè)開發(fā)建設(shè)的相關(guān)理論進行分析的基礎(chǔ)上，第四章提出了招商運營需要遵循的原則和考慮的因素，并確定了招商策略、運營模式及商業(yè)運營管理;第五章重點分析研究了社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的價值和可持續(xù)發(fā)展的要素;第六章通過一個案例對社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)