1、在現(xiàn)代企業(yè)制度中,財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)管理活動之中。財務(wù)管理部門應(yīng)堅持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的基本原則,對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)集中核算、集中決策支持和財務(wù)集中控制,并且要不斷完善內(nèi)部考核和獎懲制度,明確有關(guān)責(zé)任部門和人員的基本責(zé)任和相應(yīng)權(quán)利。本研究選取株冶集團(tuán)財務(wù)管理模式進(jìn)行研究,結(jié)合株冶集團(tuán)實際管理狀況,提出了適合株冶集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展需要的財務(wù)管理模式,這種財務(wù)管理模式能夠確保企業(yè)集團(tuán)正常和良性的運作,其實質(zhì)是對企業(yè)集團(tuán)整個經(jīng)營過程中的各項

2、財務(wù)活動和行為的一種理性約束。
　　 首先,論文進(jìn)行了株冶集團(tuán)現(xiàn)有財務(wù)管理模式的問題分析,總結(jié)了株冶集團(tuán)的資金管理模式仍比較傳統(tǒng),人員管理職權(quán)對等到位的缺失,預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營活動脫節(jié)等問題,通過對影響財務(wù)管理模式因素和財務(wù)管理內(nèi)容分析,株冶集團(tuán)財務(wù)管理模式總體上應(yīng)當(dāng)采用相融式財務(wù)管理模式。對鉛冶煉廠等八個生產(chǎn)廠集團(tuán)應(yīng)采用分權(quán)式財務(wù)管理模式,而對其他子公司則采用相融式財務(wù)管理模式。相融式財務(wù)管理模式中,對財務(wù)人員管理、資金管理、

3、預(yù)算管理則采用集中管理。
　　 然后,論文從資金、財會會計和運算三個方面來闡述財務(wù)管理模式的設(shè)計。首先是資金集中管理,其次是財務(wù)會計人員統(tǒng)一管理,最后進(jìn)行全面預(yù)算管理,利用集團(tuán)內(nèi)各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源,在預(yù)算期內(nèi)發(fā)揮計劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等管理職能,以求優(yōu)化實現(xiàn)預(yù)算期經(jīng)營總目標(biāo),并形成了株冶集團(tuán)預(yù)算管理的執(zhí)行制度設(shè)計。
　　 最后,論文探討了實施新財務(wù)管理模式的效果評估與措施。新的財務(wù)管理模式改變了以前財務(wù)

4、人員主要聽從分子公司經(jīng)營者的現(xiàn)象,將集團(tuán)總部變成投資決策中心、資源配置中心、信息中心、制度中心、監(jiān)控與考評中心,分子公司變成利潤中心。本研究總結(jié)了實施新財務(wù)管理模式的保障措施:各部門協(xié)同參與,實現(xiàn)管理一體化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視和支持,強(qiáng)力推進(jìn)新模式；建立財務(wù)監(jiān)控機(jī)制,完善企業(yè)內(nèi)控制度；重視財務(wù)人員的能力培養(yǎng),提升業(yè)務(wù)水平。
　　 論文為株冶集團(tuán)財務(wù)管理手段走向先進(jìn)性、國際化做好鋪墊,同時也對發(fā)展中的大型企業(yè)集團(tuán)提供參考價值,對我