1、隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)對GDP貢獻(xiàn)比例的逐年升高，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動力成本不斷上升，建筑材料價格不斷攀升;房地產(chǎn)高速發(fā)展的同時，房地產(chǎn)業(yè)由高利潤向平均利潤時代的轉(zhuǎn)變，隨著國家房地產(chǎn)政策調(diào)控措施的不斷出臺，尤其是近期國家信貸政策的調(diào)整，使得本以艱難的房地產(chǎn)企業(yè)更是學(xué)上加霜，房地產(chǎn)企業(yè)融資成本過高、融資困難成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和最大阻礙，不少非主業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)悄然退市，企業(yè)之間的

2、競爭也日益加劇，企業(yè)利潤率不斷下滑，要想在激烈的競爭下勝出，作為資本密集和資金密集型的企業(yè)，未來的競爭將是管理輸出的競爭，加強(qiáng)資源的整合，強(qiáng)化管理輸出，加快信息溝通效率效果，強(qiáng)化內(nèi)部信息化管理，加快加快信息化重視信息化建設(shè)才能達(dá)到更高的效益，向信息化管理要效益已經(jīng)成為房地產(chǎn)業(yè)的共識，也是大多小型房地產(chǎn)企業(yè)尋求突破和獲取管理提高效益提高的必由路徑。
　　本文首先對房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)，國內(nèi)

3、外房地產(chǎn)業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)、趨勢進(jìn)行了分析。其次以港中旅青島海泉灣度假區(qū)公館二期項目為例，結(jié)合在項目開發(fā)中工程技術(shù)部對項目實際的信息化管理為依據(jù)，結(jié)合公司的管理特點(diǎn)、項目的特點(diǎn)、現(xiàn)有信息化管理的條件進(jìn)行分析，構(gòu)建出了適合小型房地產(chǎn)企業(yè)實用的信息化管理平臺，并論證出了最為適宜的信息的載體-表格，在信息化管理中發(fā)揮的重要作用。在信息化管理的實際運(yùn)用發(fā)展中，充分結(jié)合項目開發(fā)中的方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工過程進(jìn)行了各開發(fā)階段信息化管理的對

4、策和程序，論證了利用現(xiàn)有IT平臺構(gòu)建的信息化管理平臺發(fā)揮出了預(yù)想之中的效果、運(yùn)行的困難、存在的問題、解決的措施、制度的保障;利用管理學(xué)中的多種分析方法，進(jìn)行對信息化管理的重要信息載體表格的編制研究，得出了一系列簡明有效的項目開發(fā)表格，直接在港中旅公館二期的實際開發(fā)中的運(yùn)用，并對運(yùn)行經(jīng)驗和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，使之更加適應(yīng)小型房地產(chǎn)公司的運(yùn)行特點(diǎn)，使信息化管理和公司的運(yùn)行良好結(jié)合，互不利弊，充分發(fā)揮信息化管理的效能，更好的為企業(yè)的發(fā)展助力