1、在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)正一步步走向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，并在全球供應(yīng)鏈中扮演著越來(lái)越重要的角色。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理成為擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)核心問(wèn)題。
　　本文以C玻璃包裝制品企業(yè)（全文中簡(jiǎn)稱C企業(yè)）為例，通過(guò)行業(yè)分析得出供應(yīng)鏈整體狀況后，進(jìn)一步分析并得出C企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)關(guān)鍵的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)和倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)深入研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前需要重點(diǎn)解決的

2、問(wèn)題包括供應(yīng)鏈管理中效率低下，績(jī)效評(píng)價(jià)不清晰以及供應(yīng)鏈成本高等問(wèn)題。上述問(wèn)題直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，與企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展愿景不相適應(yīng)。
　　結(jié)合當(dāng)前供應(yīng)鏈管理中的研究理論，文中提出了包括加強(qiáng)供應(yīng)商的管理、完善供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系、通過(guò)信息化工具促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效協(xié)同和加強(qiáng)回收物管理等手段，分別解決上述供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
　　經(jīng)過(guò)周密的實(shí)施規(guī)劃，通過(guò)整體流程再造和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)項(xiàng)目的推動(dòng)