1、企業(yè)集團一般以追求最大利潤作為管理目標，把財務管理作為管理中心，而集團的財務管理又把資金管理作為核心。對于大型企業(yè)集團而言，資金就像是“血液”在企業(yè)各組織間流動，如何發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢，加大資源的整合利用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)增強市場競爭力的一種必然趨勢?？v觀國內(nèi)外成功企業(yè)集團的發(fā)展歷程，資金管理向著更加集中的方向發(fā)展是已經(jīng)成為企業(yè)財務管理的重要手段。通過進行資金集中管理，可以提高企業(yè)資金的運用效率，對于企業(yè)進行預算、資金的劃撥、產(chǎn)品的銷售

2、與采購、現(xiàn)金結算等都有一定的規(guī)范作用，還可以減少各子公司的資金浪費，使企業(yè)集團實現(xiàn)整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃擁有充足的資金保障。因此，研究企業(yè)集團的資金管理、提高資金管理水平是企業(yè)集團廣泛存在更急需解決的問題。
　　本文以 L集團為研究對象，先闡述了資金集中管理的相關理論和研究現(xiàn)狀，總結了企業(yè)集團資金集中管理的手段；然后介紹了L集團實行資金集中管理的模式選擇以及運行現(xiàn)狀；接著對L集團實行資金集中管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和非經(jīng)濟效益價值進行了分