1、資金是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展運(yùn)行的“血液”，資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心，它不僅是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要，也是企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化對成員企業(yè)管控的需要。集團(tuán)成員企業(yè)由于所處市場條件不同，發(fā)展也不平衡，集團(tuán)內(nèi)部的資金管理一直都是困擾著各企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)難題，如何解決企業(yè)集團(tuán)資金管理問題受到企業(yè)界廣泛關(guān)注。
　　本研究分為五個(gè)部分：第一部分為緒論，包括研究背景、意義、方法和思路以及文獻(xiàn)綜述；第二部分為理論基礎(chǔ)，主要有資金管理理論、內(nèi)部控制理論、內(nèi)部資本

2、市場理論和產(chǎn)融結(jié)合理論；第三部分在梳理資金管理模式的理論基礎(chǔ)上，對L集團(tuán)的資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，深入剖析了L集團(tuán)資金管理存在的問題及其原因；第四部分針對L集團(tuán)的資金管理現(xiàn)狀提出了較為契合實(shí)際的方案，并基于內(nèi)部控制的思路對模式進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)，為集團(tuán)將來可能發(fā)生的改進(jìn)提供合理化建議，使得以后的資金管理模式更加符合企業(yè)集團(tuán)的框架和需要；第五部分闡述了實(shí)施L集團(tuán)資金管理新模式的實(shí)施路徑和優(yōu)化措施。本文按照提出問題、分析問題、解決并優(yōu)化問題的思