1、隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和國民生活水平的不斷提高，保險業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展和國民生活中的作用越來越重要，對于保險行業(yè)來說，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，經(jīng)濟規(guī)模的擴大、社會財富的增長以及城鄉(xiāng)居民收入大幅增長，促進了保險需求快速增長;另一方面市場競爭日激趨激烈，參與競爭的主體日益增多，保險公司傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)下改善經(jīng)營模式，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，提升市場競爭能力，成為各大保險公司面臨的重要任務(wù)。
　　

2、本文以 SC財險公司鄂爾多斯分公司為研究對象，在充分借鑒國內(nèi)外保險公司戰(zhàn)略發(fā)展理論和案例的基礎(chǔ)上，分別借助 PEST分析模型和邁克爾·波特的“五力模型”對 SC財險公司鄂爾多斯分公司的外部發(fā)展環(huán)境和行業(yè)特征進行了分析，得到影響鄂市保險行業(yè)的五種力量中，新的進入者和賣方議價能力的威脅較小，而替代品、買方議價能力和現(xiàn)有競爭者的威脅較大的結(jié)論。再從資源和能力兩方面對該公司的內(nèi)部環(huán)境進行分析，指出該公司的優(yōu)勢有發(fā)展優(yōu)勢、營銷渠道優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和