1、本文首先確定了英大財(cái)險(xiǎn)江蘇分公司(以下簡稱江蘇分公司)的發(fā)展愿景:實(shí)現(xiàn)總公司要求的區(qū)域銷售中心、客戶服務(wù)中心和承保利潤中心,并從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面對江蘇分公司的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析和評判,結(jié)果表明:江蘇分公司外部因素和內(nèi)部因素綜合得分分別高于和低于2.5的平均水平,說明江蘇分公司所處的外部環(huán)境較好,但自身發(fā)展存在著嚴(yán)重的不足。進(jìn)而應(yīng)用SWOT戰(zhàn)略規(guī)劃工具對江蘇分公司可選的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,并得出江蘇分公司應(yīng)采取WO(劣勢—機(jī)會

2、)戰(zhàn)略,江蘇分公司不僅要努力彌補(bǔ)自身的諸多不足,而且要把握住發(fā)展機(jī)會,提升市場業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績,增強(qiáng)公司綜合實(shí)力,隨后結(jié)合SWOT分析結(jié)果,從集團(tuán)業(yè)務(wù)、市場業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)、機(jī)構(gòu)與人力資源以及財(cái)務(wù)管理5個(gè)主要的經(jīng)營管理方面,提出了江蘇分公司具體的發(fā)展戰(zhàn)略對策。最后借助于AHP和TOPSIS綜合評價(jià)工具,對江蘇分公司發(fā)展戰(zhàn)略對策的預(yù)期實(shí)施效果進(jìn)行了綜合測算,結(jié)果表明:江蘇分公司通過各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略對策的有效實(shí)施,“十二五”期間其預(yù)期的綜合實(shí)力和綜合