1、分類號(hào)：UDC：密級(jí)：學(xué)校代號(hào)：11845學(xué)號(hào)：2111208138廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文(工商管理碩士)S公司外來技術(shù)工人激勵(lì)管理研究吳智毅指導(dǎo)教師姓名、職稱：墨壹出塾援專業(yè)或領(lǐng)域名稱：王直筐理學(xué)生所屬學(xué)院：筐理堂瞳論文答辯日期：窒Q!墨生墨旦蘭!旦摘要摘要在全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長(zhǎng)，從根本上講，主要取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有具備自身獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能在市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成往往又來

2、源于企業(yè)的人力資源。技術(shù)員工是人力資源最關(guān)鍵、最主要的組成部分，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力的根本來源，他們的去留和管理對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的管理，提高技術(shù)人才的忠誠(chéng)度，成為企業(yè)人力資源管理的重要職能，而如何有效管理和激勵(lì)技術(shù)員工特別是外來技術(shù)員工又成為了企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。論文以作者所工作的廣州新科宇航科技有限公司(簡(jiǎn)稱“STAG”)為案例，進(jìn)行全面深入的研究剖析，為公司的外來技術(shù)人員的激勵(lì)管理提供

3、有效可行的建議。本文以現(xiàn)代績(jī)效管理理論為依據(jù)，通過調(diào)查問卷、人員訪談、文獻(xiàn)研究、案例分析等研究方法分析得出目前s公司外來技術(shù)人員激勵(lì)管理現(xiàn)狀及存在問題。比如，s公司人力資本投入和開發(fā)不足，有效人力資源較少；外來技術(shù)人員激勵(lì)手段過于單一，缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制；以及激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和程序不科學(xué)，不完善，造成公司溝通反饋渠道不暢通，員工工作積極性無法充分調(diào)動(dòng)，員工缺乏歸宿感和使命感等。文章針對(duì)這些問題，以s公司的外來技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化角