1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的日益發(fā)展，在A銀行B分行成立的30多年時(shí)間中，取得了令人矚目的成就。然而，市場規(guī)模的擴(kuò)大、行業(yè)競爭的加劇，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性給A銀行B分行的順利發(fā)展帶來了諸多阻力。信貸業(yè)務(wù)作為A銀行B分行的主營業(yè)務(wù)，在發(fā)展過程中一直受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，本文旨在探究A銀行B分行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，目的是通過A銀行B分行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，促進(jìn)A銀行B分行更好更快的發(fā)展。
　　本論文選題確定在發(fā)展戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，以A銀行B

2、分行為考察對象，以其主營信貸業(yè)務(wù)為研究重點(diǎn)在橫向?qū)Ρ雀偁庛y行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，縱向考察信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，運(yùn)用PEST分析法分析企業(yè)的外部環(huán)境，通過內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略掃描，識(shí)別內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅。通過AHP對內(nèi)外部環(huán)境的主要影響因素進(jìn)行了排序，并且通過SWOT矩陣分析篩選出了可行發(fā)展戰(zhàn)略，制定后續(xù)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略保障和戰(zhàn)略控制，以期通過發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)B分行的可持續(xù)發(fā)展。
　　從內(nèi)外部環(huán)

3、境分析入手，通過SWOT戰(zhàn)略分析矩陣，本研究認(rèn)為A銀行B分信貸業(yè)務(wù)在鞏固大中型企業(yè)借貸業(yè)務(wù)、開發(fā)中小企業(yè)借貸業(yè)務(wù)、加強(qiáng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)和注重借貸產(chǎn)品的開發(fā)方面可以大有作為。爭取在10年后，把A銀行B分行建設(shè)成為“追求卓越，持續(xù)增長，建設(shè)國際一流的大型跨國銀行”，成為B市及周邊地區(qū)乃至A省的領(lǐng)先銀行經(jīng)營機(jī)構(gòu)。在以上過程中，我們把A銀行B分行的信貸業(yè)務(wù)分為三個(gè)階段，分別是：2015到2017年為戰(zhàn)略維持階段，階段目標(biāo)是維持現(xiàn)有戰(zhàn)略不變的前提下，