1、伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電子商業(yè)與網(wǎng)絡(luò)會計不斷運(yùn)用于上市公司內(nèi)部控制之中，我國政府為了更好的進(jìn)行宏觀調(diào)控，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對內(nèi)部控制及評價提出了新要求，同時，上市公司為了加強(qiáng)經(jīng)營效率，改進(jìn)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效益，對其內(nèi)部控制及評價也更加重視。但是，在信息化環(huán)境下，我國上市公司的內(nèi)部控制有效性評價還普遍存在一些問題，包括內(nèi)部控制有效性評價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，內(nèi)部控制有效性評價保證機(jī)制不健全、內(nèi)部控制有效性評價指標(biāo)體系不完善、缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部

2、控制有效性評價模型等。因此，我國上市公司有必要推進(jìn)內(nèi)部控制有效性評價向全面、科學(xué)、有效的發(fā)展方向而努力，從而更好地提高公司內(nèi)部管理效率。
　　本文以系統(tǒng)理論、控制理論、風(fēng)險管理理論、信息理論為理論基礎(chǔ)，對信息化環(huán)境下上市公司內(nèi)部控制有效性評價進(jìn)行了相對全面系統(tǒng)的研究，基于COSO框架構(gòu)建了內(nèi)部控制有效性評價的定性和定量指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊綜合評價法對各個層次指標(biāo)進(jìn)行了評價，根據(jù)上市公司具體情況得出的綜合評價值，為分析上市公司內(nèi)部控制

3、有效性提供了具體依據(jù)。
　　首先，本文結(jié)合信息化環(huán)境下新背景，從上市公司內(nèi)部控制有效性評價的相關(guān)理論與現(xiàn)狀出發(fā)，對內(nèi)部控制有效性評價和信息化環(huán)境下內(nèi)部控制評價研究現(xiàn)狀進(jìn)行了具體的闡述和系統(tǒng)的評述。然后，分析了上市公司內(nèi)部控制有效性評價的現(xiàn)狀和存在問題，并進(jìn)行了原因分析。其次，結(jié)合 COSO框架，對其內(nèi)部控制有效性評價建立了包括1個目標(biāo)層指標(biāo)、5個準(zhǔn)則層指標(biāo)和24個指標(biāo)層指標(biāo)的內(nèi)部控制有效性評價指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評