1、績效考核作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，能夠通過及時了解和掌握員工工作情況，調(diào)整員工的工作思路和方法，進而促進企業(yè)提高生產(chǎn)效率。目前社會經(jīng)濟正處于增速放緩和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要時期，為了能夠使針織行業(yè)等一系列傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)軟著陸，本文選取了GF集團作為研究對象，通過對當前GF集團現(xiàn)行的中層管理人員績效考核體系的介紹并分析總結(jié)其存在的問題，有針對性的對GF集團中層管理人員績效考核體系進行優(yōu)化設(shè)計。
　　本文首先對績效考核

2、和企業(yè)中層管理人員相關(guān)理論進行了介紹，為本文奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。其次對當前GF集團現(xiàn)行的中層管理人員績效考核體系進行詳細的介紹，并采取問卷調(diào)查法對GF集團現(xiàn)行績效考核體系運行、員工對其滿意度和績效考核體系的認知度等相關(guān)情況進行摸底調(diào)查，分析和總結(jié)現(xiàn)行績效考核體系存在的問題，主要包括考核方式不合理、考核周期設(shè)計不合理、考核指標設(shè)置不合理、考核缺乏反饋機制和有效的溝通環(huán)節(jié)和高層領(lǐng)導(dǎo)對績效考核不重視等五方面問題。隨后針對GF集團中層管理人員

3、績效考核存在的問題和集團管理的實際情況進行優(yōu)化設(shè)計，包括確定優(yōu)化的目的、制定考核原則、界定和分析考核對象和考核主體等前期準備工作；績效考核方案設(shè)計包括確認公司級指標，確認部門級指標，確認崗位級指標，考核指標權(quán)重設(shè)計、考核標準的確定、信息采集的內(nèi)容和方法；績效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用的設(shè)計等；最后制定保障績效考核順利開展實施的措施。通過本文優(yōu)化設(shè)計后的GF集團中層管理人員績效考核體系，更好的符合集團的實際情況。通過該績效考核體系能夠公平、公正