1、在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。其中，企業(yè)所擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而與之相伴隨高素質(zhì)的人才流動(dòng)越來(lái)越快。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中的核心職能，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而績(jī)效管理是人力資源管理的核心，績(jī)效考核又是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用。
　　 績(jī)效考核是一種可提高企業(yè)員工績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)體潛能，使企

2、業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的管理方法?？?jī)效考核的有效利用，可以促進(jìn)組織的發(fā)展和公司績(jī)效的提高，也有助于挖掘和提高員工的潛能，特別是有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平。
　　 渤海鉆探第一鉆井公司是一家石油鉆井公司，本文在調(diào)查研究和閱讀文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，對(duì)渤海鉆探第一鉆井公司中層管理人員績(jī)效考核

3、體系的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及其原因進(jìn)行了研究分析，并提出解決方案。本文共分五個(gè)部分，第一部分是緒論，介紹了研究的背景、意義、思路和框架。第二部分是理論綜述，介紹了績(jī)效及績(jī)效考核的概念，層次分析法、平衡計(jì)分卡法、360度考評(píng)法及其優(yōu)缺點(diǎn)，并介紹了績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第三部分是渤海鉆探第一鉆井公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析與存在的問(wèn)題，包括公司簡(jiǎn)介、中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析和存在的主要問(wèn)題。第四部分是渤海鉆探第一鉆井公司中層管理人員績(jī)