1、本論文主要通過服務外包采購管理在太平洋恩利食品有限公司（英文名稱為Pacific Andes Food Company本文簡稱PA公司）優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)經營模式中的實踐應用，結合服務外包采購管理相關理論，較為系統(tǒng)全面的論述了服務外包理論的起源和發(fā)展，服務外包采購項目的立項分析，服務外包采購項目的具體推進實施計劃及管理流程，形成了較為完整的管理體系。通過本文的研究分析，為企業(yè)優(yōu)化傳統(tǒng)運營模式，提升生存能力及競爭力提供了一條行之有效的途徑及實現(xiàn)

2、方法的借鑒。
　　服務外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎性的、共性的、非核心業(yè)務從企業(yè)核心價值鏈剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務提供商來完成的經濟活動。服務外包采購管理是指在服務外包實施過程中，以項目采購管理流程和方法為指導，進行服務外包實踐操作的企業(yè)管理行為。
　　隨著近幾年國內人工成本的不斷上升，特別是近兩年由于受到歐洲債務危機的影響，以及更加激烈的市場價格競爭，很多生產廠家都處于虧損邊緣，面臨生存困境。P

3、A公司作為太平洋恩利集團生產環(huán)節(jié)的獨立經營體，2012年以前依托集團壟斷性優(yōu)勢及良好的外部市場環(huán)境，企業(yè)運營效益良好，成為國內乃至世界前茅的大型水產加工生產廠家。但自2012年尾至今，公司同國內許多生產廠家一樣已面臨嚴峻的生存問題，同時一直沿用至今的傳統(tǒng)國企經營模式帶來的管理效率低下，企業(yè)自營的諸多社會化程度很高的后勤保障職能實現(xiàn)成本高企也日益成為企業(yè)沉重的負擔。本文結合了服務外包管理理論和公司實際情況，對PA公司服務外包的動因分析及立

4、項決策分析方法進行了詳盡闡述，也提供了完整的從項目啟動到推進實施中所應用的過程管理方法。通過理論指導實踐，實踐提升理論，推動了部分服務外包項目從項目立項決策直至成功實施，降低了公司經營成本，提升了管理效率。
　　本論文分五個部分。第一部分簡述了服務外包理論基本概念及國內外研究現(xiàn)狀及發(fā)展情況，并對論文選題的背景，研究的目的、內容和方法進行了闡述;第二部分是對服務外包采購戰(zhàn)略面臨問題及對策，以及戰(zhàn)略決策立項和影響因素的分析，扼要的剖析