1、薪酬管理體系是公司人力資源管理體系中重要的組成部分，其設(shè)計(jì)的是否科學(xué)合理將直接影響公司的發(fā)展?？茖W(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范地對(duì)薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，使公司有可能在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存、發(fā)展顯得尤為重要。
　　本文主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)JLGY公司薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。JLGY公司（含改制前）已有50多年的發(fā)展歷史，近幾年，由于受到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理水平等因素的影響，經(jīng)營(yíng)效益逐年下滑，薪酬管理過程中存在，組織機(jī)構(gòu)臃腫，富余人員過多，吃大鍋飯思想嚴(yán)重

2、，薪酬水平偏低薪幅過窄，激勵(lì)體系設(shè)計(jì)不合理，員工滿意度不高，績(jī)效考核沒細(xì)則，績(jī)效考核流于形式，以至于內(nèi)部矛盾不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已影響到公司的生存發(fā)展。
　　在此背景下，筆者在了解了薪酬管理演變歷史，學(xué)習(xí)了薪酬管理相關(guān)知識(shí)后，通過對(duì)JLGY公司薪酬體系的現(xiàn)狀和存在的問題的分析，提出了“JLGY公司薪酬體系再設(shè)計(jì)方案”（以下簡(jiǎn)稱“方案”），“方案”明確了薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)和總體思路，確定了薪酬設(shè)計(jì)程序，將JLGY公司與當(dāng)?shù)赝愋推髽I(yè)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行

3、了對(duì)比分析，充分考慮到JLGY公司不同類型崗位特點(diǎn)，中層管理人員采用年薪制、研發(fā)人員采用基薪加項(xiàng)目獎(jiǎng)金制、營(yíng)銷人員采用基薪加銷售提成制、后勤管輔人員采用崗位職責(zé)與工作業(yè)績(jī)考核掛鉤工資制等方式重塑JLGY公司薪酬架構(gòu)，詳細(xì)闡述各種分配制度，明確了績(jī)效考核辦法和績(jī)效考核指標(biāo)，并對(duì)員工福利進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。同時(shí)，在“方案”進(jìn)入評(píng)審、實(shí)施階段后，JLGY公司將采取的一系列實(shí)施保障措施，如公司內(nèi)部溝通方案，建立組織保障，加大公司的宣傳、培訓(xùn)力度，同時(shí)