1、目前，國際現(xiàn)代港口發(fā)展出現(xiàn)了建設(shè)深水化、布局網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)物流化、格局港城一體化、管理信息化、經(jīng)營民營化等趨勢。新中國成立50多年來，我國港口取得了很大發(fā)展，港口的功能由最初的地域性貿(mào)易港發(fā)展到多港合作的港口群，同時也存在規(guī)劃戰(zhàn)略高度不夠、大型集裝箱深水碼頭不足、港口布局尚未形成網(wǎng)絡(luò)化、相關(guān)部門物流不順暢、尚未完全實現(xiàn)港城一體化、管理信息化程度不高、民營化程度不夠等缺陷。
　　 “十一五”規(guī)劃是廣州港集團公司成立以來經(jīng)歷的第一個完

2、整五年規(guī)劃。集在“十一五”期間，盡管經(jīng)歷了2008年以來的國際金融危機沖擊，然而集團公司緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和五年規(guī)劃目標(biāo)，牢牢抓住經(jīng)濟社會快速發(fā)展的有利時機，克服港口體制改革和宏觀經(jīng)濟變化帶來的困難和挑戰(zhàn)，在港口建設(shè)定位上逐步向現(xiàn)代化、低碳化方向發(fā)展，圍繞建設(shè)現(xiàn)代化國際一流港口企業(yè)、打造世界級綜合性港口經(jīng)營人的宏偉目標(biāo)，以堅定信念和實干創(chuàng)新精神，展開了新一輪創(chuàng)業(yè)并取得可喜的成績，2008年更是提前完成了“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，為廣州港口發(fā)

3、展實現(xiàn)蛻變打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　 論文將構(gòu)建的港口發(fā)展戰(zhàn)略研究的理論構(gòu)架具體應(yīng)用于廣州港發(fā)展戰(zhàn)略研究之中，提出了廣州港發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對廣州港發(fā)展階段進行了劃分，并選擇低成本高差異的服務(wù)競爭戰(zhàn)略、現(xiàn)代化港口物流戰(zhàn)略、突出主業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、國際化合作戰(zhàn)略等方面作為戰(zhàn)略實施重點。并在此基礎(chǔ)上提出了保障職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略重點順利實施的戰(zhàn)略措施和對策，包括組織機構(gòu)改革、生產(chǎn)管理、人力資源管理、港口形象塑造和信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用以及對外合