1、我國金融體制改革正在向縱深推進(jìn)，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)金融以及民營銀行的快速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的商業(yè)銀行面臨日元嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。商業(yè)銀行如何加強(qiáng)績效管理體系建設(shè)，以績效管理作為提升經(jīng)營績效的重要手段，是一個亟需解決的關(guān)鍵問題，選題具有較好的理論價值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　論文將理論分析與反映現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析相結(jié)合，并運(yùn)用問卷調(diào)查等方法，對浦發(fā)銀行H分行績效管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題及其成因進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究，并提出了針對性的改進(jìn)建議。文章首

2、先仔細(xì)梳理了商業(yè)銀行績效管理相關(guān)的理論文獻(xiàn)，界定了績效管理的基本概念、原則、目標(biāo)和框架。其次，利用政策文本分析法，深度剖析了浦發(fā)銀行H分行現(xiàn)行績效管理體系的相關(guān)制度規(guī)范，分析了浦發(fā)銀行高管人員和浦發(fā)銀行H分行績效考核體系的特征，并從資產(chǎn)負(fù)債水平、經(jīng)營利潤、資本充足率和流動性水平等方面，對2014年中國銀行業(yè)整體發(fā)展情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析。從績效計劃設(shè)定、績效指標(biāo)設(shè)計的合理性、績效信息溝通反饋、績效結(jié)果綜合利用等方面，對浦發(fā)銀行H分行績效管理