1、市場環(huán)境的復(fù)雜性和動態(tài)性使得企業(yè)的管理模式必須依據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而不斷變化。企業(yè)管理者必須隨時關(guān)注企業(yè)的管理模式是否符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。目前，企業(yè)績效管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，是幫助企業(yè)維持和提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)最有效的手段之一。近年來，中國百貨商店競爭愈發(fā)激烈。YCBH公司為了在這樣的新形勢下求得生存和發(fā)展，必須根據(jù)目前的市場環(huán)境、競爭態(tài)勢和戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建一套有效的績效管理體系，加強(qiáng)自身

2、績效管理，提高員工的績效，從而實現(xiàn)績效管理的核心目標(biāo)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　YCBH公司自成立以來不斷發(fā)展，績效管理體系也不斷更新，但公司現(xiàn)有的績效管理體系仍存在諸多問題，例如績效指標(biāo)體系設(shè)計不科學(xué)與績效管理流程停留在考核層面等，已經(jīng)影響了公司的后續(xù)發(fā)展。本文希望對YCBH公司績效管理體系現(xiàn)狀展開調(diào)查分析，并且通過引入阿米巴經(jīng)營模式和利用平衡計分卡的實踐優(yōu)勢對YCBH公司的績效管理體系進(jìn)行重新構(gòu)建，借以提高員工的績效，實現(xiàn)企業(yè)

3、的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文以YCBH公司績效管理體系的構(gòu)建作為研究主題，分為六個部分。其中第一章簡要介紹了本文的研究背景、研究意義和國內(nèi)外有關(guān)本課題的研究現(xiàn)狀，說明了本文的研究內(nèi)容和研究方法及創(chuàng)新點。第二章分析歸納了績效管理與阿米巴經(jīng)營模式的相關(guān)理論，為引入阿米巴經(jīng)營模式和構(gòu)建績效管理體系提供理論支持。第三章對YCBH公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，歸納總結(jié)了其績效管理存在的問題，提出了YCBH公司構(gòu)建基于阿米巴經(jīng)營模式的績效管理