1、在公司人力資源管理中，近年來一直提倡“員工賦能”的理念，通過給員工賦予價值，幫助員工成長的方式，提高員工作效率、貢獻度，最終提高公司的價值產(chǎn)出。但是很少有企業(yè)可以真正關(guān)注員工成長，通過培養(yǎng)呵護企業(yè)內(nèi)部人才，通過激發(fā)員工潛能的方式實現(xiàn)企業(yè)價值。但只有將員工發(fā)展需求放在首位，打造以人為本的人力資源管理體系，才能保證企業(yè)長效持久的發(fā)展。
　　關(guān)于公司的績效管理方式，不僅是從理論層面還是實踐層面，都已經(jīng)較為成熟，且大部分企業(yè)主要通過運用平

2、衡計分卡(BSC)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等較為成熟的績效方式進行管理。而且，很多學(xué)者將其他學(xué)科與績效管理進行結(jié)合分析研究，如心理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等，也有不少研究學(xué)者對于企業(yè)體育鍛煉與個人績效產(chǎn)出之間的影響進行了分析，并得出兩者之間的高度關(guān)聯(lián)性。
　　本文將通過結(jié)合體育鍛煉要素的績效管理理論作為依據(jù)，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司B企業(yè)作為研究對象，分析了所在公司原有績效管理體系，并將體育鍛煉元素注入至B企業(yè)管理當(dāng)中，通過結(jié)合體育鍛煉的績效管