1、改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速平穩(wěn)的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，許多中小企業(yè)在面對國內(nèi)其他企業(yè)打擊的同時還要面對外國企業(yè)的競爭。面對如此大的壓力與挑戰(zhàn)，不少中小企業(yè)管理者意識到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，只有不斷提高企業(yè)的績效管理水平，提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。然而，績效管理作為舶來品，許多企業(yè)對它的理解還不充分，由此在我國企業(yè)的實際應(yīng)用中出現(xiàn)了許多問題，并沒有發(fā)揮它

2、真正的作用。因此，正確的認(rèn)識并理解績效管理，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的績效管理體系具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　本文對現(xiàn)代績效管理理論進(jìn)行了認(rèn)真的歸納和學(xué)習(xí)，以FQ公司為研究對象，分析其目前管理體系存在的問題和不足，并提出優(yōu)化的方案。第一章詳細(xì)的闡述了本文選題的背景和目的及意義、國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀、研究的方法和框架；第二章主要對績效管理的內(nèi)涵和方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并對中小型企業(yè)的績效管理特性做了研究，由此來思考FQ公司的

3、績效管理的發(fā)展方向；第三章以FQ公司為實際案例,介紹了該公司的人力資源的基本概況，在深入分析企業(yè)績效管理現(xiàn)狀和存在的問題上，采用了問卷調(diào)查法，發(fā)現(xiàn)FQ公司當(dāng)前的績效管理體系主要存在六大問題；第四章以該企業(yè)目前績效管理體系存在的問題為依據(jù)，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，提出了FQ公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的總體思路和方案；第五章提出了FQ公司新績效管理體系實施的保障措施。為FQ公司新績效管理體系的實施提供一些可操作的建議。
　　本