1、在事業(yè)單位改革和大型體育場館運(yùn)營管理改革的社會(huì)背景下，實(shí)行大型體育場館的“轉(zhuǎn)型”和提高場館的績效管理水平成為當(dāng)下的“熱點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，各大體育場館都從戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)到場館內(nèi)部的實(shí)施以及場館的未來發(fā)展等各個(gè)方面進(jìn)行了努力的探索。又因平衡計(jì)分卡以其彌補(bǔ)傳統(tǒng)績效管理方法的不足被廣泛應(yīng)用到績效考核考評系統(tǒng)中，以期提高大型體育場館的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)場館的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文主要采用文獻(xiàn)資料法和專家調(diào)查法，首先，明確大型體育場館、績效管理

2、以及平衡計(jì)分卡相關(guān)的概念和理論;其次，對大型體育場館績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和闡述;再次，對大型體育場館績效管理指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建，并通過專家打分的方式對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重賦值。最后，以洪山體育中心作為個(gè)案進(jìn)行分析，在立足洪山體育中心實(shí)際，對其績效管理中運(yùn)用平衡計(jì)分卡的可行性和必要性進(jìn)行論述，再對洪山中心平衡計(jì)分卡的運(yùn)用效果進(jìn)行較為深入的分析，以期為其他大型體育場館的績效管理提供借鑒和參考。根據(jù)大型體育場館績效管理存在的問題以及平衡計(jì)分卡在洪