1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，園林工程作為改善城市環(huán)境、創(chuàng)造和諧社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施工程，發(fā)展迅猛。園林工程的開展，能拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)人數(shù)，帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國(guó)園林工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林工程競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，隨著國(guó)內(nèi)外先進(jìn)思想的引入，市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，園林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。
　　園林工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得施工企業(yè)不能僅僅局限于保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)，更應(yīng)該注重工程施工過(guò)程中的成本管理。在一項(xiàng)園林工程施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的價(jià)格

2、一般是相對(duì)確定的，施工企業(yè)只能加強(qiáng)自我的施工成本管理，加強(qiáng)全過(guò)程成本管理，向成本要效益，實(shí)現(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中利益的最大化，因此，綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制也是綠化工程施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。
　　施工成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及施工過(guò)程中的各個(gè)方面，園林綠化工程施工成本管理也是如此。為實(shí)現(xiàn)全面以及全過(guò)程成本管理，達(dá)到我們需要的成本管理的目的，需要加強(qiáng)招投標(biāo)、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段等各個(gè)施工階段的成本管理與控制，同時(shí)，施

3、工成本管理必將促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理模式，加快企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度。然而，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)的工程施工項(xiàng)目在成本管理控制方面采用的仍是粗放式管理模式，管理效果較差，成本控制效果不理想，工程項(xiàng)目成本管理的重要性在整個(gè)工程運(yùn)行過(guò)程中得不到有效的重視，在工程成本管理過(guò)程中在大多數(shù)企業(yè)、項(xiàng)目部成本預(yù)測(cè)能力差，預(yù)測(cè)成本和實(shí)際成本存在較大的偏差，導(dǎo)致實(shí)際利潤(rùn)值大打折扣甚至出現(xiàn)虧損。以上情況可以看出，目前我國(guó)工程施工成本管理面臨很多問題，需要進(jìn)一步的研究

4、和探討。
　　本文通過(guò)介紹國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)項(xiàng)目成本管理的主要研究成果，建立本文的研究理論框架，其次通過(guò)結(jié)合園林綠化工程的特點(diǎn)，分析在園林綠化工程中影響施工成本的主要因素，然后，將通過(guò)工程項(xiàng)目成本管理在Ⅹ區(qū)天鵝灣別墅區(qū)園林景觀工程上的成本管理理論應(yīng)用研究，向人們展示了一些先進(jìn)的管理方法，來(lái)論證一些先進(jìn)管理方法對(duì)改善園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平的效用。本文著重研究如何使用掙值法管理方式在現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管控，如何有效