1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定而快速的增長(zhǎng)，世界各國(guó)的公司都在尋找機(jī)會(huì)適應(yīng)中國(guó)這個(gè)世界上人口最多的國(guó)家并希望從中獲利。許多高科技類(lèi)型的跨國(guó)公司已意識(shí)到了在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心的重要性。從之前的在華建立制造工場(chǎng)，到近年來(lái)越來(lái)越多的大中型高科技跨國(guó)公司開(kāi)始在華建立研發(fā)中心，外企要想在中國(guó)市場(chǎng)中占有一席之地，要想保持可持續(xù)性發(fā)展，在中國(guó)開(kāi)發(fā)新穎而富有創(chuàng)意的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足中國(guó)廣闊的市場(chǎng)已成為各國(guó)公司無(wú)可爭(zhēng)辯的戰(zhàn)略決策。在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心正在成為跨國(guó)公司在華發(fā)展的新趨

2、勢(shì)。然而，在華建立研發(fā)中心，并成功地使研發(fā)活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)并非易事。雖然絕大部分的跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)管理各自研發(fā)中心的時(shí)候已經(jīng)采用了本土化戰(zhàn)略，它們?nèi)耘f面臨很多意想不到的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題。有些跨國(guó)公司甚至放棄了在華進(jìn)行研發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如何在中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)成功的研發(fā)中心已成為那些已經(jīng)設(shè)立了研發(fā)中心的跨國(guó)公司和計(jì)劃在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心的跨國(guó)公司的熱門(mén)研究主題。本文從站在中國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的外國(guó)高科技公司的角度，研究與分析了高科技跨國(guó)公司在

3、華發(fā)展的新趨勢(shì)，外企的研發(fā)機(jī)構(gòu)在中國(guó)發(fā)展的特性，及跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)會(huì)成為一股潮流的原因。本論文在調(diào)研了上?；萜招畔⒓夹g(shù)研發(fā)有限公司在中國(guó)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，著重研究了絕大多數(shù)跨國(guó)公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)研發(fā)中心時(shí)所面臨的四個(gè)主要挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題：一是本土科技研發(fā)人員缺乏高科技的研發(fā)能力；二是本土科技研發(fā)人員缺乏團(tuán)隊(duì)精神；三是本土科技研發(fā)人員缺乏全面質(zhì)量管理意識(shí)；四是本土科技研發(fā)人員和外籍員工之間缺乏有效溝通渠道和技巧。在對(duì)這