1、隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展與運(yùn)用，先進(jìn)的機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備被大量引入我國各類制造企業(yè)，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境從中獲益良多，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也與從前有了很大的不同，機(jī)械化的生產(chǎn)模式引領(lǐng)著企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。新的市場經(jīng)濟(jì)體系和新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，潛移默化的影響著企業(yè)決策者的思想。成本管理一直以來都是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段最大效益的關(guān)鍵因素，而為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理者往往會采取一定的措施，例如，提升產(chǎn)品質(zhì)量、完善客戶服務(wù)、積極的研發(fā)更具競

2、爭力的產(chǎn)品等方式。自動化的生產(chǎn)方式帶來了新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，也改變了產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，對傳統(tǒng)成本制造方法帶來了巨大的沖擊。
　　本文首先對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于作業(yè)成本法做的研究成果進(jìn)行了介紹，并簡單介紹了作業(yè)成本法的理論架構(gòu)及基本概念。同時，對我國制造業(yè)當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了敘述，并指出現(xiàn)行成本管理方法存在的弊端，引出了比其更適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作業(yè)成本管理體系。認(rèn)為這種情形下，作業(yè)成本法有了值得應(yīng)用的價值。然后，使用定性分析法對作業(yè)成本法

3、在機(jī)械制造行業(yè)應(yīng)用的必要性和適用性進(jìn)行了定性分析說明。最后，通過筆者在實(shí)習(xí)階段得到的AH企業(yè)相關(guān)資料，根據(jù)作業(yè)成本法相關(guān)理論，重新設(shè)計出一套適用的作業(yè)成本管理體系。通過對案例的研究發(fā)現(xiàn)：一是作業(yè)成本法在我國制造業(yè)內(nèi)已經(jīng)具備了應(yīng)用的條件，應(yīng)用環(huán)境正日趨成熟；二是作業(yè)成本法在為應(yīng)用企業(yè)提供真實(shí)高效的成本信息方面有著積極作用，通過對比本文設(shè)計的作業(yè)成本核算方法與傳統(tǒng)成本核算方法之間的成本差異率，認(rèn)為作業(yè)成本法在為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的成本信息方