1、經(jīng)濟全球化的發(fā)展,加劇了企業(yè)在國內(nèi)外之間的競爭,迫使企業(yè)不得不從降低成本、提高質(zhì)量方面增強自身競爭力,以提高生存和發(fā)展能力。由于我國晚于西方發(fā)達(dá)國家30年才引入質(zhì)量成本管理,在理論和應(yīng)用上都存在著問題。企業(yè)對質(zhì)量成本(Cost Of Quality,簡稱COQ)的概念認(rèn)識不清,成本科目設(shè)置不合理,核算方法落后,無法準(zhǔn)確核算質(zhì)量成本,對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)利用不充分,不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性的成本節(jié)約與質(zhì)量提高。
　　本文詳細(xì)分析了COQ的相關(guān)

2、理論及成本核算的意義,提出一種新型的質(zhì)量成本核算方法——作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC)。首先,本文從作業(yè)的角度分析闡述了現(xiàn)行質(zhì)量成本核算方法在時間、對象及層次上存在的局限性,并構(gòu)建出COQ-ABC質(zhì)量成本核算模型。然后,本研究對COQ-ABC模型在企業(yè)的一般應(yīng)用作出分析。最后,通過使用作業(yè)質(zhì)量成本核算方法對M公司2010年1月份生產(chǎn)的9種主要產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的核算,并與該企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)相比較