1、制造服務化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究：基于資源基礎理論摘要在全球服務經(jīng)濟的發(fā)展背景下，制造企業(yè)服務化轉型已經(jīng)成為當前的發(fā)展趨勢。由于我國制造企業(yè)面臨著利潤空間減小，成本壓力增大，競爭激烈的惡劣環(huán)境，傳統(tǒng)的制造企業(yè)為客戶提供單一的產(chǎn)品和少量的附加服務不再能滿足其需求，他們更希望能獲得直接價值，因此以產(chǎn)品為中心的商業(yè)模式在當前看來已經(jīng)不再具有競爭優(yōu)勢，制造企業(yè)迫切需要重新審視自己的商業(yè)模式并不斷改進商業(yè)模式，從而突破困境，尋求新的發(fā)展。服務化商業(yè)

2、模式在國外已經(jīng)得到廣泛的應用，我國制造企業(yè)也應慎重思考如何構建自己的商業(yè)模式，實現(xiàn)創(chuàng)新，但在國內關于制造業(yè)服務化商業(yè)模式創(chuàng)新的研究極少，對于制造企業(yè)究竟如何能實現(xiàn)服務化商業(yè)模式創(chuàng)新并不清晰?；诖?，本文聚焦于國內制造業(yè)服務化的商業(yè)模式，探析在服務化背景下企業(yè)如何通過資源整合實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，為制造企業(yè)的發(fā)展開拓新的路徑。基于國內外制造業(yè)服務化、商業(yè)模式創(chuàng)新兩個領域的研究成果，本文以資源觀為基礎視角，構建了制造業(yè)服務化商業(yè)模式靜態(tài)分析框架

3、及制造企業(yè)通過資源整合實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究模型，并以此為依據(jù)，以杭少IIY股份有限公司和杭州Q股份有限公司為案例企業(yè)，分析了兩家裝備制造企業(yè)商業(yè)模式的構成及企業(yè)的核心資源能力，并解構其通過資源整合實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，通過比較他們商業(yè)模式和資源整合過程及結果的異同點，得出本文的研究結論：(1)制造業(yè)服務化是制造企業(yè)應對商業(yè)環(huán)境變化的重要創(chuàng)新途徑，制造業(yè)服務化商業(yè)模式包含價值主張、業(yè)務流程、外部關系、盈利模式以及關鍵資源及能力等五個基

4、本要素；(2)企業(yè)內資源可以打碎重組，以商業(yè)模式各要素為屬性進行資源整合具有實際操作意義；(3)制造企業(yè)原有的關鍵資源及能力是企業(yè)賴以轉型的基礎；(4)制造業(yè)服務化是一個長期的過程，處于不同服務化程度的企業(yè)，其資源整合的重點及方式有所不同。本文的理論貢獻在于：(1)構建了制造業(yè)服務化商業(yè)模式分析框架；(2)將商業(yè)模式理論運用到制造服務化的特定情境，豐富了商業(yè)模式特定情境的研究；(3)將資源基礎觀點引入制造服務化商業(yè)模式的研究中，又擴充了

5、資源基礎理論的應用領域。本文的主要創(chuàng)新之處在于：提出了以商業(yè)模式各要素為屬性將制造企業(yè)的資源打碎然后進行重組的思路，各屬性資源的整合引起商業(yè)模式各要素的重構，從而實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，將企業(yè)資源與商業(yè)模式融合，有利于認清商業(yè)模式創(chuàng)新的本質。關鍵詞：制造業(yè)服務化；商業(yè)模式創(chuàng)新；資源整合制造服務化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究：基于資源基礎理論Thispapermadethethreemaincontributionstobusinessmodelthe

6、ory：(1)Buildthemanufacturingbusinessmodelanalysisframeworkofservitization(2)Thispaperappliedtheframeworkofbusinessmodeltotheservitizaitoncontextenrichthestudyofbusinessmodel(3)Usedtheresourcebasedviewtoanalyzetheservitiz

7、ationbusinessmodel，expandedtheapplicationfieldsofResourceBasedtheoryFinallythemaininnovationofthispaperliesinthatproposedathoughtthatbrokenthemanufacturingenterprise’Sresource，andrestructuringthemthroughbusinessmodelelem