1、水泥行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)基本建設(shè)、工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)以及其他相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域具有不可替代的作用。2012年以來，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速下降的影響，水泥行業(yè)存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。另一方面，我國水泥產(chǎn)業(yè)能耗過高，環(huán)境污染嚴(yán)重。這些都導(dǎo)致了我國水泥產(chǎn)業(yè)整體的不景氣。目前，陜西生態(tài)水泥股份有限公司在激烈的市場競爭面前還處于被動局面，如何謀劃企業(yè)發(fā)展策略，積極應(yīng)對殘酷的競爭格局，扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的不利局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是

2、企業(yè)亟需解決的首要問題。
　　本文以陜西生態(tài)水泥公司為研究對象，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論和戰(zhàn)略管理等知識，在PSET和波特五力模型的基礎(chǔ)上，對其戰(zhàn)略展開研究。首先分析了國內(nèi)水泥行業(yè)面臨的問題，發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重和增長方式仍舊粗放等問題。通過分析確立了公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。提出了瞄準(zhǔn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和積極推進(jìn)“上大關(guān)小”的戰(zhàn)略思路以及“鞏固關(guān)中、搶占關(guān)天、北上陜北”的戰(zhàn)略方向。構(gòu)建以“淘汰落后產(chǎn)能、發(fā)展大型新型干法